新年连打三“虎”显示中国反腐三个动向******
中新社北京1月6日电 (张素 谢雁冰)1月6日 ，2023年新年伊始 ，中国官方在一日内接连宣布三“虎”被打：山东省青岛市政协主席汲斌昌，国家烟草专卖局原党组成员 、副局长何泽华，河北省人大常委会原副主任王雪峰，均涉嫌严重违纪违法，正分别接受审查调查。
开年连打三“虎” ，释放了反腐败斗争一刻不停 的强烈信号，亦显示出中国反腐的三个动向 。
——“严”
被称为2023年“首虎”的汲斌昌在任上被查，其最近一次公开活动 是在1月3日 。他还在数日前主持中国人民政治协商会议第十四届青岛市委员会第二次会议闭幕大会，并在讲话中谈到“廉洁从政从业” 。
何泽华、王雪峰则分别于2014年 、2018年卸任。而打“虎”实践一再表明 ，退休不 是护身符，反腐败没有例外 ，只要触碰纪法红线 ，总有事情败露、付出代价 的一天 。
过去一年，中国以零容忍态度反腐惩恶 ，32名中管干部被宣布接受审查调查，37名中管干部受处分。中共二十大以来不到3个月 ，官方已通报10名中管干部接受审查调查 、3名中管干部受到党纪政务处分信息 。
就在此番官宣三“虎”被打 的前一日 ，中央纪委国家监委网站于5日刊发《坚决打好反腐败斗争攻坚战持久战》一文。文中点名多“虎”并指出 ，要“坚持严的基调不动摇 ，始终保持反腐败斗争高压态势” 。
观察家指出，密集打“虎”彰显了全面从严治党坚持严 的基调，长抓不懈、紧抓不放 ，亦向外界传递出“决不能有松劲歇脚、疲劳厌战 的情绪 ，更不能有降调变调 的错误期待” 的信息。
——“准”
“关键少数”和“关键领域”被视作腐败增量的重要源头 。近年来 ，官方在坚持严 的主基调不动摇 的同时，开启对“关键少数”和“关键领域”腐败 的精准治理，其中包括“持续推进金融领域腐败治理”“深化国企反腐败工作”等。
此次落马 的三名官员中 ，汲斌昌主抓经济工作多年 。他曾担任山东省人民政府国有资产监督管理委员会副主任、党委委员，山东省经济和信息化委员会党组书记 、主任等职，还曾掌舵山东省鲁信投资控股集团有限公司。
何泽华长期在烟草系统工作，曾任江苏省烟草专卖局(公司)副局长 、安徽中烟工业公司总经理等职。2003年7月起 ，他更 是在国家烟草专卖局工作十余年之久 。
当前，中国的反腐败工作愈发聚焦“关键”，对重点领域 、重点行业、重点人群腐败问题 的整治和查处更加明确。随着精准化水平不断提升 ，反腐败治理成效得到全面提高 。
三“虎”被打后 ，中央纪委国家监委网站配发评论称，要“深化整治权力集中、资金密集 、资源富集领域 的腐败”“进一步铲除腐败滋生土壤” 。据知，纪检监察机关正在持续深化整治国有企业、金融、政法、粮食购销等权力集中 、资金密集 、资源富集领域的腐败 ，清理风险隐患大的行业性、系统性 、地域性腐败 。
——“深”
纪检监察机关在铁腕反腐的同时，也以刀刃向内的勇气严防“灯下黑” 。外界注意到 ，此次落马 的王雪峰曾在河北省纪委工作近十年 ，担任过河北省纪委常务副书记 、省监察厅厅长 、省预防腐败局局长等职。
近年来，少数纪检监察干部发生以权谋私 、以案谋私等问题，凸显从严管理、从严监督 的必要性和紧迫性 。日前，中共中央政治局常委、中央纪委书记李希在二十届中央纪委常委会集体学习时强调，要在锻造纪检监察铁军上坚持高标准、严要求 。
坚定不移把反腐败斗争推向纵深的同时，官方也多措并举强化警示震慑，例如推出“2023年元旦 、春节期间‘四风’问题监督举报曝光专区”，加大典型案例通报曝光力度。此外，四集电视专题片《永远吹冲锋号》即将播出 ，该片将讲述中共如何持之以恒推进全面从严治党 ，预计片中披露十余个案例 的详情。
更受关注 的还有将于本月9日至11日召开的二十届中央纪律检查委员会第二次全体会议，外界普遍认为，会上将进一步深入部署反腐败工作 。(完)
努力做“把命令下达清楚”的基层指挥员******
下达命令 ，务必清楚明确
■杨元超
不久前 ，我作为基地前进指挥组成员，随某旅夜间火力突击演练分队跟训。部队出发前，发射连连长在班排骨干会上提了不少要求 。我旁听了一会儿，觉得他说 的有些空泛 、不够具体。比如 ，要求遭“敌”精准打击时各车灵活处置，却没说何时进行伪装 、能否脱离梯队自行疏散隐蔽 ；安排兼职卫生员在出现人员“伤亡”时迅速处置，却对兼职和本职工作冲突时哪个优先没有明确；强调严格按规程操作 ，却对紧急情况下容易变形走样 的环节没有强调提醒……而这些，恰恰是班排骨干最关心 的点，也是他们在会后最需要给所属战士明确的 。再一看听了连长讲话的骨干们 ，很多也 是一脸茫然 的样子。
回想起自己担任指导员的经历 ，“把命令下达清楚”，也 是战士们给我上 的第一课 。记得上任不久，我连就参加了一次阵地外围警戒任务，事先我只给各警戒小组大体划分了范围，对一条平时很少有人车经过 的“断头路”却没指定责任人，只说“有情况各小组兼顾一下就行” ，结果当晚 的导调课目恰恰是小股“敌特”从这条路上潜入。由于相邻两个小组在警戒巡逻时都对这条路“一带而过”，导致“敌人”差点渗透到装备附近 ，要不是操作号手及时发现，整个发射行动就失败了 。
任务结束，我把责任归咎于警戒人员主动作为意识不强 、不知及时补位，还当众批评了这两个小组 。但我从战士们的眼神中感到，他们感到很委屈，甚至有些不服气 。事后，副连长找到我开诚布公地说：“这次真不能怪战士们 ，怪就怪你没有把命令下达清楚 。”
一语点醒梦中人 。循着副连长的话反思 ，我发现自己除了这次任务外，在日常工作中也有不少命令下达不清的情况。开连务会部署工作，有的骨干几乎不动笔记录 ；晚点名讲评工作 ，队列里明显有人心不在焉……细细回想 ，出现这些现象的原因就 是当时自己讲了不少正确 的废话和“两头堵”的车轱辘话 ，而对官兵迫切想知道的“我该干什么、怎么干、达到什么标准”等 ，却囫囵吞枣 、语焉不详。
认识到自己 的问题后 ，再下达命令、布置任务时，我努力做到把方向目标指清楚、把标准要求尽可能量化到“米秒环”、把责任压实到具体人 。如此一来 ，开会的时间变短了 ，任务却安排得明明白白 。后来，有不少骨干反映，指导员讲话终于能说到点子上了。
战士们的鼓励，引发我更深 的思考。作为一线带兵人和基层指挥员，“把命令下达清楚”很难吗 ？想想其实并不难 ，关键在于下达命令前一定把情况弄清 、把任务想透 ，下达 的命令一定要简明扼要 、易于理解 、具体可行，同时明确重点难点堵点，并给出相应 的解决方法 。战场上 、工作中 ，固然需要官兵们发挥主观能动性，但绝不能因此而在安排任务时含含糊糊 、大而化之，更不能故作高明地卖个关子 ，让部属去揣摩和猜测。因为 ，只有上级把话说清楚 ，下级才能把事干明白 。
