2022年实力交付1281万方 解码金科背后 的硬核交付体系******
走过2022，进入2023 。纾困一年，“三支箭”密集落地后，地产迎来关键性转折点，叠加疫情全面放开后经济恢复 的大背景 ，市场对于2023年房地产走向预期普遍向好。
辞旧迎新之际 ，房地产“保交付”大年也迎来年终检验。往年业内诸多年终榜单多集中于销售规模，今年却更改为交付成果，背后寓意不言而喻 。
房企实力的比拼成为了交付比拼，交付 的重要性被提到了前所未有的高度 。
比如，金科就将“保交楼”列为“头号工程” ，甚至以“保交楼”作为经营原则，通过差异化铺排复工方案 、建立复工复产监控机制、实行专款专用等措施千方百计保交付。
新年假期刚过 ，金科全年交付成果也随之出炉：2022年1-12月全口径共计交付项目149个 、交付批次252个 、交付体量1281万平方米 ，仅住宅交付总套数82618户 。其中，提前交付项目51个 。
金科项目实拍图定调“保交楼后 ，金科曾迅速召开过一场专题会议，彼时金科创始人 、总策划师黄红云，董事长周达、总裁杨程钧全部出席，整场会议没有多余议题 ，只围绕“保交楼”展开，定调要克服一切困难，坚决打好“保交楼 、稳民生”攻坚战 。
如今来看，这场攻坚战成果显著 ，甚至提前交付51个项目。更为重要 的是 ，这些数据体现的不仅 是量的交付 ，更是有品质的交付， 是交付力 、产品力和服务力 的综合成果 ，这与金科“既保交付、又保品质” 的交付体系密不可分。
2022年 ，金科、万科、龙湖、绿城 、远洋和美 的置业等房企 ，在内部搭建“交付体系” ，从产品 、工程和服务三个板块构建全周期交付体系 ，总结归纳出一整套工程品质标准体系，成为“交付时代”的典型房企 。
但各家体系的环节各有偏重性 ，金科的特点 是“保交付上能打硬仗，品质方面严谨到苛刻。”
拧成了一股绳 ：组建攻坚作战队
打硬仗主要体现在其强有力 的作战队伍 ，以及缜密的作战体系 。
据了解，金科成立了从上至下的“保交楼工作组” ，总部层面以总裁为组长 ，联席总裁、副总裁为执行组长，运营、财务、风控 、法务 、成本 、工程 、客服等中心部门负责人为组员 ，全面统筹保交楼工作。
各大区域公司也相继成立属地化“保交楼工作小组” ，重点研究和解决符合本区域 、本城市各项目 的相关重点问题和关键路径，对交付有风险的项目实行“一盘一策”；如今 ，这一机制已延伸至项目层面。
“保交楼各级小组每周都要召开例会，梳理保交楼工作堵点 ，然后各区域公司上报需要紧急解决的事项 ，集团会采取‘绿灯’方式，随时组织专题会予以解决 。”一位金科高管介绍。
“现在上下统一，已经拧成了一股绳。”该人士表示 ，管理层前所未有 的重视 ，创始人黄红云对内多次强调保交楼是企业生存根本 ，董事长周达更 是将保交楼作为当前经营管理工作 的首要任务，总裁杨程钧层层压实目标。
为了力保前端生产，金科建立了一套从工程进度 、资金监管到施工质量保障 的保交付机制，包括建立复工复产周报机制 ，强化交付风险预控 ，统一并绑定运营计划 、资金计划，以及加强工地远程视频监控系统运用等 。
这套机制落地到区域层面 ，更为厚实 。如，金科豫鲁区域不仅推出特色化工地开放日 ，从工法工序 、交付标准、精细化工程及高品质施工等几个层面透明化展示工程品质与进度；并且坚持高频次工程直播 ，弥补因疫情影响工地开放日落地难的缺陷，年度直播近百场 ；大本营重庆区域也推出线上工程进度播报、线下多频次工地开放日的组合拳全面展示施工进度；川云区域一年内开展“预鉴·新蓝图工地开放日”线上线下参观活动高达30余场，让业主真正“近距离”看到生产建造的每个过程。
金科项目施工现场连续接“箭”：融资“活水”涌入
面对保交楼的重任 ，金科还设置了激励考核，鼓励各区域公司积极寻求各方支持 ，将政府保交楼政策 的支持、纾困资金 的引入与区域公司下半年目标责任书、月度经营考核挂钩 ，设置了300-500万的专项激励。
据悉，金科华北区域已获得政府纾困资金支持 ，为沈阳三个项目解决了资金困境， 是沈阳首批获得政府纾困资金 的项目；两广区域也取得实质性进展 ，南宁轨道地产并购世茂金科·博翠江山二期，成为广西首创国企入资助力民企保交付案例；川云区域“金科·集美公馆”被纳入首批德阳市政府“保交楼”项目 ，获批近亿元贷款。
根据金科此前公布 的三季报数据 ，截至2022年9月末 ，金科已累计获批国家及地方政府专项借款资金额度约12亿元 ，其中近6亿元可用资金已拨付至项目公司 ，一定程度上缓解了项目层面 的短期资金流动性压力。
更为关键的 是 ，自地产稳融资“三支箭”密集落地以来 ，融资“活水”不断涌向金科 。其不仅展开了“第三支箭”股权融资行动，还接连获得多家银行授信支持 ，与光大银行重庆分行、建设银行广西壮族自治区分行、建设银行山东省分行签订战略合作协议。
12月29日临近新年 ，金科又与中原银行签订战略合作协议 ，获得中原银行50亿元综合融资服务 。
正 是这样一支攻坚队伍 ，对内对自己层层加码 ，对外积极寻求支持 ，使得金科在大考之年完成交付项目149个 ，提前交付项目51个，交付体量1281万平方米。
从图纸开始：123道标准卡点
不止于此，保交付呈现的仅 是一个进度结果 ，对于房地产项目而言，关注的还有交付品质 ，两者合二为一才是真正意义上的交付 。
从方寸图纸到产品形成 ，每前进一步 ，不仅 是施工进度 的推进，更是品质的步步锁定，不断累积而成 ，金科149个项目高质量交付背后，是这一套体系不断重复运转 的结果，这也 是其交付体系被冠以“严谨到苛刻”的由来 。
金科品质交付的精细化过程管控， 是前置到方案设计阶段开始 的 ，将交付周期拆解为交付前 、交付中、交付后3个部分 ，整个流程被切分成123道工序 ，如同制造业 的精细化生产流程一样，每一道工序均制定有严苛的标准 。
为了保证设计图纸真正落地 ，金科甚至专门成立了产品力提升小组，率先设立“产品体验官” ，定期现场巡查 ，定时交圈总结 。
金科项目实拍图尤其 是交付前的“9361”四个交付管控节点，按照交付前9个月 、6个月、3个月起，从建筑、地库、项目周边、景观园林、大堂门厅、物业中心用房等维度多次勘验，保证项目进展及品质；到交付前1个月，组织“业主开放日”活动 ，由专业工程师陪同预检 ，整个流程共计76项标准化服务动作的行动体系 。
为了结合当前市场环境，金科将管控模式更新为以“集团专项检查+区域月度检查+项目周检”的模式 ，构建了三级管控体系 ，严格控制项目建设各项标准 。
落地到各区域公司，拆分 的更为细致，金科重庆区域制定出十大专业质量管控体系 ，上千个质量管控节点，欲“出于图纸，而超越图纸”；豫鲁区域则 是强化工程体系建设，建立了1个制度、16个办法 、8个标准、7个指引 、7个配套文件 。
“各大区域已经进入内卷模式 ，不仅拼按期交付 ，更在拼按质交付。”上述高管透露道 ，总部对交付风险 的预控卡 的很严格 ，每季度会发布竣工交付风险项目红黄灯预警，整个流程没有漏洞可钻 。
头尾闭环：锁定交付品质
金科的交付体系中 ，有两个关键环节：一个 是实行“样板带路”制度，坚持样板先行 ，在外立面 、景观 、室内施工前，需要先保证样板段施工质量满足设计要求 ，方可大面积施工，相当于列车 的“火车头” ，带动 的 是整个交付工程品质 。
另一个 是“交付点评”制度，项目交付前，先行组织各部门联合巡检 ，针对交付项目现场存在的问题提出整改 、提升意见 ，待项目整改完成后 ，才能交付 。
“样板带路”是头，“交付点评”是尾 ，一头一尾形成闭环，中间则 是严苛 的质量管控体系，锁定整个交付前品质 。
进入交付过程则与对内的严苛风格截然相反，金科交付现场呈现出两种风格：一种 是高效解决问题 ，另一种是温情收房体验。
进入到交付环节 ，最受业主称道之处，就是从发现问题到解决的高效 。金科“柳州揽山庭”项目交付期间 ，甚至做到了5分钟内上门、15分钟内处理解决 、3天内整改回访 的极速处理 ，有业主惊叹“有种风驰电掣 的感觉” 。
每一户业主都有专属陪验小组全程验房 ， 是金科交付 的标配。验房工程师一对一全程陪同，大至公共空间的单元门禁、公共电梯，小至家里的门窗、地面 、墙面 、开关 、防水层 、阴阳角等 ，如发现问题立即整改。
据了解，金科豫鲁区域通过配备专业验房师 ，报事处理采用“117法则” ，即当天上报 、当天复核查验、7天内反馈处理进度 ；华东区域更 是由区域副总、城市公司副总及项目总等高管全程陪同收房 ，被业主形容为“高管面对面” ，这一举措在两广区域则是被称为“高管陪验”。
按期按质硬核交付再叠加软服务 ，金科全年149个项目 、1281万平交付成果背后 ，不仅 是交付力的体现 ，更是产品力与服务力加持 的结果 ，也 是其期末答卷里的加分项。
对于金科而言，交付仅是开始 ，更多的美好服务在交付后。正如金科业主所言，一见倾心 的相遇 ，定义品质生活的标准 ；看过广阔的世界，就更懂美好生活 。
数据新闻多元 ，应探索更多交互体验******
陈积银 （陈积银简介 ，西安交通大学新闻与新媒体学院教授，博士生导师 。中国数据新闻大赛创始人，西安交通大学青年拔尖人才（A类），中组部国家万人计划青年拔尖人才，陕西省智媒研究基地主任，福建省闽江学者特聘教授 。曾获第六届全国广播影视“十佳百优”理论人才称号。主持中宣部 、中组部 、教育部等部委项目多项 ，在CSSCI期刊等发表论文40余篇 。） 随着我国前沿科技 的迭代更新，媒体融合不断向纵深发展，数据新闻应运而生。新闻生产方式的创新发展也反映出大众信息需求的变化。全媒体环境下 ，加强媒体融合视角下数据新闻的技术创新与理念创新成为数据新闻发展的题中应有之义 。近年来 ，新文科建设的呼声高涨，数据新闻也成为新闻传播教育中颇有成效 的尝试，推进了技术与人文教育的进一步融合。《中国新闻出版广电报》记者日前就媒体融合视角下数据新闻 的发展前景及新文科思维背景下数据新闻人才培养等问题，采访了西安交通大学新闻与新媒体学院教授陈积银 。 数据新闻教学应势而生 经过多年 的发展与沉淀，数据新闻应用日臻成熟，业界成立了不少专门 的制作团队，学界则设置相关课程以培养专业人才 。 “数据新闻 是在技术推动下发展起来 的。”陈积银介绍说，在智能化、5G及媒体融合情境下 ，数据新闻融合也将获得新 的发展机遇，朝着更加成熟与理性 的方向发展 。 陈积银认为 ，数据新闻 的实践性 、专业性非常强 ，业界 的实践领先于学界，但无论是学界还 是业界，人才匮乏 的现象仍然存在 。因此，数据新闻 的未来发展方向主要集中在提升人员数据素养，培育数据发掘、可视化制作人才团队等几个方面 。 由于学界 、业界对数据新闻关注度逐渐提高 ，学界与业界融合也更加紧密。“学界与业界应积极构建平台，推动优质资源接轨 ，为数据新闻 的发展蓄力 。”陈积银建议，可以通过工作坊沙龙等形式进行培训与交流 ，关注数据新闻制作 的核心环节 ，共同寻找难题 的应对方案。 “为贯彻中央媒介融合有关精神 ，培养大数据时代 的一流新闻人才，我于2015年创办了中国数据新闻大赛 。”陈积银介绍，该赛事的初衷是“以赛促教”，为中国新闻教育更好地适应大数据时代需求提供探索平台 ，为国内新闻教育学界师生数据新闻作品提供展示平台 。目前 ，该赛事已经成为引领国内重要新闻院校进行科教融合 ，开展学科交叉融合（传统新闻传播与现代信息技术）的一个新赛道 ，并获得业内不少数据新闻团队的认可与积极参与 。西安交通大学通过大赛平台，有效促进了文 、理、艺交叉的新闻传播教育探索 ，近年来培养了不少复合型 、专家型 、国际化 的新型新闻人才。 “国内数据新闻 的议题越来越多元 ，应进一步探索交互体验形式 。”陈积银说 ，在每一届的中国数据新闻大赛作品中 ，都包含经济 、政治、环境、民生 、体育 、娱乐等多种议题，而其交互性逐年提升 。未来 ，将会有更多的创作团队对可听化的数据新闻进行探索，或将数据新闻与游戏等进行结合 ，实现内容形式和读者体验的双重升级 。 探索学科交叉教学模式 “当前数据新闻在追求可视化效果的同时一定程度上忽略了新闻价值和社会功能。”陈积银认为，现在数据新闻在呈现形式上也存在一些问题 。部分以网页形式呈现的数据新闻在移动端阅读时存在不兼容问题，导致数据新闻传播受阻 。此外，移动阅读 的快节奏和碎片化对数据新闻而言也 是一个挑战 ，数据新闻在呈现方式上应注重数据 的多样性、内容 的交互性及叙事 的多维度，以吸引受众阅读和交互。 “尽管当前数据新闻 的制作还存在普惠性不强、交互性有待提高 、可视化水平参差不齐 、思想性有待提高等问题 ，但也呈现出有数据更有共享 、有图表更有内容 、有故事更有情怀 、有融合更有信仰 、有问题更有反思等鲜明特点。”陈积银建议 ，未来在选题方面 ，期望更多作品与“坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场 、面向国家重大需求、面向人民生命健康”相结合；在数据使用规范方面，希望作品全面保障用户数据安全；在可视化呈现方面 ，期待作品在可视化实践时注重庞大数据 的易读性 ，以增强传播效果。 “媒体融合大背景下 ，新闻人才培养特别 是数据新闻人才培养过程中存在着一些亟待解决 的问题。”陈积银认为，传统新闻学院的教育以文科为主，教师与学生存在技术性知识结构短板的问题 ，具备跨学科背景的数据新闻领域教师相对较少。目前，我国不少高校的新闻传播学院不断探索专业设置和教学设计，在发展中逐渐走向学科交叉的教学模式。同时 ，还应注重培养学生的数据思维和算法思维 ，积极学习数据新闻所需的技术性知识与技能 。 “对于文科学生而言，网页制作 、可视化技术等操作技能的学习，短期内掌握有些困难，这使得数据新闻教学局限于理论知识。”陈积银说 ，中国数据新闻大赛为学生们提供了一个理论与实践相结合 的机会 ，缩小了数据新闻领域人才培养与新闻行业需求之间 的差异 。近几届大赛作品，在选题上内容多元 、角度丰富、注重社会价值，在可视化呈现上技术多样 、形式丰富 、交互性强，在评审方面坚持学界、业界与政界相结合，在教学实践方面收到了良好的成效 。 契合新文科背景要求 受疫情影响 ，智慧教育已成为教育模式转型发展 的客观需求，慕课、云课堂现已成为教育新景象。这些新 的教育模式颠覆了原有 的传统教育模式 ，同时也促进了新闻传播教育的创新与发展。 “我们需要立足学界 、携手业界、服务政界 、融入世界 ，在传统 的教育模式上进行自我教学革命。”陈积银认为 ，业界在技术研发方面的投入，政界在引智方面的投入 ，使得其在新闻传播技术 、应用方面的水准远超学界。因此，当前的新闻传播教育一方面应积极改革，拥抱现代信息技术带来 的红利；另一方面 ，也应保留原来教学中的先进经验 ，守住意识形态 的红线，积极用马克思主义新闻观武装师生 的头脑 。 “作为新闻传播教育工作者也应完成相应的转变，进一步激发学生学习的主动性、积极性，培养学生 的创造力、表达欲 、动手能力和团队合作精神。”陈积银建议，一 是转变原来上课靠书本的理念，将研讨式教学与体验式教学相结合 、启发式教学与自主学习式教学相结合；二是转变原来的身份 ，从知识传授，转化为方向引领、动力激励 、方法指导、结果督察和过程讨论；三是提升前沿知识的学习与科研能力 ，向学生传授新闻传播国际前沿知识。 “西安交通大学新闻与新媒体学院以工字牌为旗帜 ，新闻人才培养方案的建设契合了新文科建设背景下新闻教育改革的整体趋势。”陈积银介绍 ，新闻与新媒体学院组建计算机、公共管理、新闻传播等多学科背景的核心师资队伍 ，根据新文科建设理念与市场需求 ，建设协同育人基地以提升学生的数据素养。学院与政企共建的“陕西省智媒研究基地”沿用文理交叉的思路 ，背靠政界 、立足学界 、携手业界，为学生提供全智能化 的平台资源 ，使学生在学习传统新闻采编技能的同时，学习短视频摄制 、大数据舆情分析等新媒体技术技能。 在教学实践方面，陈积银一直鼓励学生放下课本 、走出校园、走进社会 ，在实践中发现问题 、解决问题。他介绍说：“在数据新闻课程教学上，我鼓励同学们根据特长和兴趣自由组队，走到社会上采访调研、收集数据 、自主解决难题，共同完成一个数据新闻作品 的制作 。同学们认为这种学习方式动手操作性强，比课堂教学收获更大 。” “通过鼓励学生们自由组队参加中国数据新闻大赛 ，磨炼提升了他们的团队合作、沟通协调、专业实践以及前沿探索等各项能力。”陈积银认为，大赛“以赛育人”“以赛促教”，推动了传统新闻传播教育模式向现代化转型 ，引导学生在作品制作中从简单的多学科知识累加向多学科知识相融转变 。同时，也为高校学生和新闻工作者搭建起新闻传播教育学界与业界沟通的桥梁。 （中国新闻出版广电报记者 杜一娜 常湘萍） 500快3登录地图 |
