破解就医停车难需要多方协作******
就医停车难 、医院周边交通拥堵 ，为群众所诟病 ，亟待解决。这不仅需要医院 、交通管理等部门进行治理，政府相关部门也应共同协作 、多方发力，利用信息化优势 ，多措并举，从而改善患者的就医体验。
1月12日晚 ，参加北京市政协十四届一次会议的委员们陆续报到 ，北京市政协委员、北京市丰盛中医骨伤专科医院院长齐越峰带来《关于解决就诊停车难 ，缓解医院周边拥堵的提案》 。
诸多问题导致患者就医停车难
作为医药卫生界 的市政协委员，齐越峰在参政议政过程中 ，聚焦患者的停车问题。齐越峰谈道，随着北京市机动车保有量不断增加 ，驾车就医成为普遍现象，而在各大医院门口 ，经常出现就诊患者的车辆排成长龙、等待进入医院 的景象 ，有时患者已经看完病，家属的车辆还未开进医院 。齐越峰调研发现，诸多问题导致患者就医停车难 。
首先 ，患者到医疗机构就诊存在潮汐现象 。齐越峰在提案中指出 ，周一、周二上午就诊人数最为集中，医院周边路段此时也最容易堵车，社会车辆对就诊高峰不了解 ，更加剧了交通拥堵 。其次 ，中心城区 的医院由于历史原因 ，院内停车位有限，且难以扩容 ，开车就诊 的人数与医院内部停车位明显不成比例。
此外 ，对于医院外的道路 ，医院在管理上无能为力 ，交管部门警力有限，依靠电子摄像头监控 、违法停车贴条等办法 ，也极易引起患者不满 ，更有甚者将怨气指向医疗机构 。
齐越峰介绍说，北京市曾在2014年到2016年出台一系列政策，鼓励社会资本进入医院停车场。但从实际情况来看，在北京市内 的医院建设地下立体停车库，每个车位成本高达30万元左右，投资方积极性不高 。
患者就诊时间过长，也导致医院内 的车位使用率不高。齐越峰观察，患者到了医院后 ，经历取号、报到、就诊、拍片、取药 、治疗等环节一般需要2-3小时。大医院有时患者较多 ，看病至少耗费一上午 ，有限的车位和单次就诊时间过长 的矛盾更加剧了停车难 。
交管和医院协作疏导成为破题关键
如何破解就医停车难 ？齐越峰在提案中建议 ，首先应由交通管理部门牵头 ，加大医院周边交通拥堵情况的指挥调度。
齐越峰梳理媒体报道发现 ，2022年北京市针对重大活动 、重点时期开展了30余次交通综合协调调度，及时发布预警信息为市民出行提供参考 ，并取得较好的效果。“随着交通数据共享 、指挥调度能力进一步提升 ，将医院预约就诊 、动态就诊人数纳入交通运行监测平台 ，建立交通综合协调调度机制 ，可以让医院周边交通更加有序和通畅 。”齐越峰说 。
交通部门要加大信息化建设 。齐越峰指出，利用百度或高德等APP及时发布医院就诊人数信息 、院内停车位数据，以及医院周边道路 的拥堵指数，在预约和就诊人数集中时段采取交通预警和分流绕行提示，让社会车辆尽早避开医院 ，医院周边 的交通状况或将得到改善 。
除了疏导车辆 ，齐越峰建议 ，医疗机构要继续深入开展分级诊疗 、预约诊疗、检验和化验报告 的数据化 ，优化患者就诊 的各项服务流程 ，缩短患者在医院的驻留时间，减少患者不必要的就医出行，也可有效缓解停车难题 。
齐越峰还谈道，政府牵头在城区医院附近合适区域 ，在不影响街区景观 的前提下，可鼓励社会资本出资建设立体停车场 ，让患者在医院附近就近下车就医。
文/本报记者 崔毅飞
喝AD钙奶长大的90后 ，会为AD钙牙膏买单吗？******
中新网1月13日电 (中新财经 左雨晴) AD钙奶曾是不少人童年时期的“快乐奶” ，不过很少有人会想象 ，有一天会给自己 的孩子用上AD钙牙膏，穿上印有AD钙奶图案的童装。
近日 ，饮料行业巨头娃哈哈推出了日化、童装等一系列跨界产品 ，其中不少引入了AD钙奶元素打出“情怀牌” 。
娃哈哈卖童装和日化产品 消费者买账吗 ？
去年年底，娃哈哈童装旗舰店分别在淘宝和抖音上线 ，并上架了新年系列和春季新品 ，首批童装服饰范围涵盖外套、卫衣、毛衣 、裤装等多个品类，价格在119-559元不等。
中新财经注意到 ，目前线上渠道的娃哈哈童装，其服装样式除加入了新春生肖“兔”元素外，还印有“AD钙奶”和“W1987” 的标识，打出了“潮流怀旧”的情怀牌。
某电商平台 的娃哈哈童装旗舰店。 截图自某电商平台 。在罗永浩淘宝直播间推销 、在抖音多次直播带货……娃哈哈童装在多个线上平台发力，那么近一个月以来 ，成交数据如何 ？记者查询发现 ，目前 ，其天猫旗舰店中商品月销量最高 的不过数十件 ，有 的商品的成交数量甚至为0，抖音爆款的销售量也未过百件 。
而在童装之前 ，娃哈哈还上线了日化产品，包括儿童牙膏 、成人牙膏和洗衣凝珠系列。但从销量来看 ，也不算亮眼 。
早早布局 娃哈哈 的跨界生意为何不顺？
无论 是日化产品还是童装 ，娃哈哈都并非首次跨界“出征” 。
1987年成立 的娃哈哈 ，靠“娃哈哈儿童营养液”打响了品牌的第一枪 ，在饮料业站稳脚跟后，娃哈哈创始人宗庆后便迫不及待地开始描绘自己的“儿童王国” 。
据媒体报道 ，2002年 ，宗庆后向多元化进军 ，他以打造“全国第一童装品牌”为目标，雄心勃勃地计划进入童装市场 。彼时，娃哈哈与香港达利集团达成合作，并以线下加盟 的方式铺开店面 。
然而这次跨界 的结果却 是宗庆后“铩羽而归”，公开信息显示 ，2017年 ，“杭州娃哈哈童装有限公司”更名“杭州恒励饮料有限公司” ；2021年 ，该公司彻底注销 。
娃哈哈跨界化妆品同样遭遇了窘境 。2018年 ，宗庆后之女宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，推出了一系列营销活动 。两款营养快线限量眼影盘成为了娃哈哈迈向IP创新 的第一步。
2018年，宗庆后亲自为营养快线限量眼影盘助阵 。 截图自微博。尽管宗庆后转发了活动微博为眼影助阵，但在短暂的营销过后 ，当时娃哈哈的美妆路线也浅尝辄止 。
遭遇“中年危机” 娃哈哈想要变“年轻”
开发了奶粉品牌，研发过智能机器人 ，开过商场……此前涉足其他产业的尝试都难说成功 ，娃哈哈为何仍未放弃跨界生意 ？
与所有老牌企业一样 ，娃哈哈在成立30多年后遭遇了“中年危机” 。2021年，宗馥莉接替宗庆后掌舵，成为娃哈哈集团公司副董事长兼总经理 ，“年轻化”成为了娃哈哈寻求新增长点的必经之路。
娃哈哈推出 的儿童牙膏。 截图自某电商平台 。然而如今 的饮料行业 ，已是风云变幻。在主营业务上，娃哈哈不敌农夫山泉，失去了瓶装水市场份额第一 的位置；此外，面对层出不穷的网红品牌与爆款新品 ，娃哈哈始终未能再拿出像AD钙奶、营养快线那样的“超级大单品” 。
与此前的跨界相比，如今娃哈哈在跨界营销上似乎更注重IP打造 ，例如频繁出现的“AD钙奶”元素。然而“AD钙奶”能否成为娃哈哈的王牌IP,像当年俘获90后欢心一样 ，俘获90后们 的下一代 ，仍需要时间去验证 。(完)
| 彩神vII地图 |
