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一群年轻人扛起守卫海岛生态环境重任 海岛上 的“生态尖兵”******
12月6日 ，看着监控屏幕上几只“定居” 的太平洋斑海豹不时从海面露头 ，长岛国家海洋公园管理中心工作人员周军露出欣慰 的笑容 。
周军在山东省烟台市从事斑海豹保护工作已有4年，这几只太平洋斑海豹 是他的“老朋友”。每年春天，他都盼着斑海豹家族能够如期而至 。
周军所在的长岛国家海洋公园管理中心成立不到4年 ，就培养了一支16人的“生态尖兵” ，平均年龄38岁 的他们扛起了守卫海岛生态环境的重任。
对斑海豹进行科学保护和调查，这是该管理中心成立以来 的重要职责之一。为了能给这群斑海豹最好的保护，山东省在长岛海域特地划定一块特别 的斑海豹省级保护区，总面积1731平方公里 。
为此，长岛国家海洋公园管理中心专门聘请了40多名斑海豹看护员，配合斑海豹的调查和日常管护工作 ，对斑海豹 的洄游通道增加生态藻礁和鱼苗 的投放 ，改善斑海豹的栖息环境 。
翔实 的科学研究也在同步进行。2022年 ，该管理中心完成了西太平洋斑海豹资源调查及个体识别数据库更新 ，编制完成本年度长岛海域西太平洋斑海豹个体识别库及种群资源调查项目进展报告。
不仅如此 ，这支“生态尖兵”还开展了长岛浅海湿地调查、东亚江豚专项调查以及海洋大型底栖生物和藻类专项研究等 ，建设大黑山岛等6处生物多样性野外观测站。
这段时间，很多围绕生物多样性保护 的工作在长岛海域陆续展开。周军介绍：“我们带着专家去了西边 的大黑山岛，现场看鸟类环志、安装卫星定位仪器，对迁徙的各种鸟类进行保护性研究 ；还邀请了中国科学院动物研究所团队对长岛蝮进行本底调查，给70多条蝮蛇安装了芯片 ，颁发了身份证 。”
对海洋专家们而言 ，12月8日又 是忙碌的一天。上午10点半 ，周军与移动公司技术人员在大黑山岛 的长岛野外生态系统观测站，拿着专用设备边走边测试信号 ，进行5G基站 的建设前考察 。
下午3点，在挡浪岛南岸码头东侧潮间带 ，中国科学院海洋研究所副研究员孙忠民在对大型藻类进行定性采集，研究藻类样品 ，摸清这片海域潮间带生物种类，以便养殖更适合这片海域生长 的藻类。
随着这里生态保护工作的完善 ，每年洄游到长岛海域的斑海豹数量明显增多。不只是斑海豹 ，黄嘴白鹭、东方白鹳等生物数量也在增长。这里的东亚江豚种群数量超过5000头次，长岛海域也由此成为东亚江豚的海上乐园 。
为了让更多人了解生态保护行动的重要性，该管理中心还积极开展生态文明进校园 、进社区等活动 ，每年为中小学、幼儿园、渔村赠送生态保护宣教用品1万余件，并与中小学校联合开展系列保护海洋生物、爱护海洋生物 的宣传活动 。
这份工作 的挑战性和成就感吸引着更多年轻人加入，26岁的孙百越便是其中之一 。入职该管理中心一年多来，孙百越 的工作包括海豹保护区日常巡护、遥感点位的实地核查和监控监测设备的维护等。在很多人眼中 ，野外作业不免枯燥 、艰辛，孙百越却觉得“特别踏实” 。
“外部作业工作中几乎都要涉及出海巡护，甚至需要经常出入无居民岛，在岛上进行安装 、修复监控。在整个工作过程中，前辈们总是身先士卒，率先垂范 ，手上总是拿很多 的设备仪器 ，丝毫不因领导身份而少做什么或假手他人。”这令孙百越感动 。正 是在一次次巡护路途中 ，和他一样 的年轻人深切体会到了海洋生态人的责任和精神传承 。
开展长岛国家公园创建，这 是该管理中心成立以来的另一项重要工作 。为此，该管理中心相继进行了生态本底调查、全域综合科学考察、自然保护地整合优化及主要保护物种专项调查等工作，编制形成了相关创建主要技术成果 。
统计显示，近几年来 ，长岛海洋生态文明综合试验区修复海洋生态投入已累计达20亿元，营造海底森林50万亩，藻类品种增加了30多种，海水COD(化学需氧量)浓度降低51.3%，海水水质全部达到功能区标准，重新建起 的海洋生态链成为长岛绿色产业发展 的“第一引擎”。
“以前，游客过来玩都往景区跑 ，现在不一样了。”南长山街道孙家村村民肖树全站在海边 的彩虹慢道上 ，望着眼前种满鼠尾草 的小公园感慨，“住我们村渔家乐民宿 的游客，吃完饭就爱来这儿溜达 ，有海风、有花草，现在 是名副其实 的网红打卡点。”
从经营育保苗场到从事生态旅游行业，肖树全见证这里 的生态环境变好 的同时，自己的腰包也渐渐鼓起来 。和他一样 ，越来越多 的长岛人踏上了生态致富 的幸福路 。
聂英杰 中青报·中青网记者 邢婷
货架空置、购物卡消费受限 ，家乐福出了啥问题？****** 【商业风云录】货架空置 、购物卡消费受限，家乐福出了啥问题 ？ 中新网1月10日电(中新财经记者 谢艺观)“去超市购物，发现很多商品都不能使用购物卡结算了。”近日 ，多地居民反映 ，家乐福购物卡消费受限 ，部分货架出现空置现象。家乐福方面9日回应中新财经记者，公司正通过积极协调，多举措优化商品供应链效率 ，给消费者更丰富 的商品选择。 作为曾经的零售界“黄埔军校” ，家乐福最近怎么了？ 部分门店购物卡使用受限 有消费者存数千元 “怕过两天(超市)就关门了，赶紧过来使用购物卡 。” 9日，一位消费者在北京海淀区的某家乐福超市见到记者时说，因为着急要花掉购物卡余额 ，他要尽量选择可使用购物卡结账 的商品，一圈逛下来，购物车里才积累了一百多元 的商品 。  图为某酸奶饮品因可使用购物卡结账所剩无几。 中新财经记者 谢艺观 摄和这位消费者一样 ，当天 ，不少顾客都在超市货架中穿梭 ，寻找能使用购物卡的商品，一旦发现 ，就把商品放进购物车里…… 记者注意到 ，虽然该超市只有少数货架出现空置或货量紧张 的情况 ，但很多商品都贴上了写有“购物卡系统升级中 ，暂不支持购物卡结算 ，其他结算方式正常购买” 的标签，这让不少消费者苦恼。 “我这(购物)卡里还有6000多块钱 ，该咋花出去 ？”一位消费者无奈感慨 。  在该家乐福超市里，很多商品都贴上了不支持购物卡结算的标签 。 中新财经记者 谢艺观 摄而当记者询问该超市工作人员时 ，得到的回复是“从5日开始就已经出现这种情况 ，北京其他家乐福超市也 是这样，不知道什么时候能够恢复 。” 如果不能把卡内余额花完，能不能把购物卡退了 ？ 记者就此咨询家乐福购物卡服务人员 ，对方表示，“现在不能退卡，如果超市关门估计可以退。”  图为家乐福超市结账区 ，不少人在排队。中新财经记者 谢艺观 摄不只是北京 ，据媒体报道，近日，沈阳 、昆明 、无锡等地家乐福门店也出现购物卡消费受限现象，比如规定订单满100元可用购物卡结算15元 。有些地区门店货品也空了很多 ，商品还出现涨价情况 。面对这些现象，多地相关部门也开始介入调查或约谈家乐福相关负责人。 家乐福回应 对于部分门店货架空置，家乐福方面9日回应中新财经记者，公司正通过积极协调 ，多举措优化商品供应链效率 ，给消费者更丰富 的商品选择 。 对于“关门”传言，家乐福方面也回应称，公司会持续深耕中国市场 。请广大消费者不信谣、不传谣，理性消费 。 另外 ，北京家乐福相关负责人也向媒体表示，不会退出北京市场 。此前，昆明、沈阳、无锡等地家乐福均表态称，不会退出当地市场 。  在家乐福超市 ，有顾客在寻找能使用购物卡 的商品 。 中新财经记者 谢艺观 摄家乐福的回应虽给人们服下一颗“定心丸” ，但近年来家乐福门店数量减少 ，却是不争的事实 。 2019年，苏宁以48亿元收购了家乐福中国80%股份。苏宁易购财报显示 ，2022年前三季度，家乐福无新开门店 ，门店数量从2021年底的205家减少到9月末的151家，闭店数量达到54家 。2021年 ，家乐福也仅新开3家门店 ，却关闭了26家门店。 苏宁易购在2022年三季报中也提到，当前公司仍处于净利润亏损状态 ，其中非常重要 的影响因素 是家乐福业务受到多重因素影响，带来规模下降较快 ，较高的固定租金成本难以分摊。公司在三季度已全面开展家乐福业务调整 ，包括关闭部分区域门店，聚焦优势城市经营 ，提升规模效益。 业务不佳 、频繁关店的同时 ，外界亦怀疑家乐福供应链出现问题 。 据北京商报报道，2022年以来 ，家乐福被供应商追收货款 的事件频繁被曝光。此前 ，西南地区供应商透露，2022年下半年起 ，家乐福超市频繁拖欠货款。据悉，在这位供应商暂时中止与家乐福合作时，家乐福欠该供应商的未结货款金额约240多万元。 曾经 的零售界“黄埔军校”为何遭遇窘境 ？ 如今身陷窘境 的家乐福，当年可谓无限风光。 2006年 ，家乐福中国门店数就已突破100家 ，成外资零售超市中门店数量最多的一家。其以“合资”形式将“大卖场”业态引入中国 ，实现农超对接等模式 ，也让家乐福成为行业 的标杆 ，还曾被誉为零售界的“黄埔军校” 。 但在激烈的商业竞争中 ，家乐福渐渐失去强势地位 。2009年，家乐福在国内市场 的销售额被大润发超过；2010年 ，家乐福在华门店数被沃尔玛反超 。2012年至2017年，家乐福中国大陆地区 的销售额从55.83亿欧元下降至46.19亿欧元，降幅17.27%。 2018年，家乐福中国账面净资产为负。对此家乐福中国解释为 ，近年来线下零售业态受到互联网 的冲击，虽然积极应对，但仍带来了阶段性 的经营亏损。  资料图 ：市民在武汉市汉阳区家乐福超市购物。王方 摄若放眼整个行业 ，家乐福的境遇并非个例 。近年来，麦德龙中国 、乐购等主打大卖场 的连锁超市接连“卖身” 。与此同时，各地大卖场也屡屡传出关店消息 。 “受社区团购冲击 ，超市业态到了生死存亡的至暗时刻。”步步高董事长王填2021年4月份在某行业会议上的一番话，让人担忧起超市 的未来。 在零售专家胡春才看来，随着国民人均收入和生活水平 的提高 ，消费需求出现新的变化 ，线下超市也需要变革，从原来 的“卖商品”到现在的“卖生活”，给中国人提供新 的生活解决方案 。 据苏宁易购透露，在对家乐福进行业务调整时 ，会加大家乐福门店 的电器3C业务融入，借助大卖场人流优势 ，提升盈利较强家电业务收入，分摊固定成本；此外 ，家乐福自身也加快商品结构调整，本地电商与社群电商运营，加快适应市场变化 ，实现规模环比改善 。 现在家乐福这个老牌零售巨头正努力做出改变 。面对“购物卡使用受限”风波，家乐福的消费者们也希望，超市能尽快恢复正常。(完)
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