八路军渤海军区收复利津城之战******

　　1944年7月至8月 ，八路军渤海军区遵照上级指示 ，全面展开夏季攻势 ，在第一阶段基本解放被敌军“蚕食”两年多 的益(都)寿(光)临(淄)广(饶)“四边地区”取得重大胜利基础上 ，发起了以解放利津县城为中心任务 的第二阶段夏季攻势。

　　利津县城位于黄河下游濒临渤海入海口 的西岸 ，它既 是日军设在鲁北渤海湾一带最大 的战略支撑要点 ，也 是日伪“蚕食”“扫荡”抗日根据地 的重要兵力和物资屯守基地。当时，盘踞在利津城内 的敌人除日军一个分遣队外 ，主要 是伪华北绥靖军第8集团军第27团、7个伪保安中队 、伪县公署宪兵队、伪警察等，总兵力2000多人 。利津县城防城高池深 ，工事坚固，城外周围分布着9个据点 ，可谓易守难攻。

　　按照作战部署 ，八路军渤海军区首长决定由直属团主力担任攻城主攻任务，并以两个连兵力协同地方部队部署于小清河以南监视和牵制邻县敌军 ；军区特务营，第四军分区地方部队 ，垦利、沾化独立营和军区直属团一部，分别攻打盐窝 、张许据点 ；其他各外围据点由各区中队和民兵相机攻取 ，各县武装大队设伏于利滨公路两侧，负责阻击惠民、滨县增援之敌 。

　　8月11日，八路军渤海军区部队在司令员杨国夫指挥下，投入军区直属团 、特务营和第四军分区部队 ，兵分数路发动奇袭，先后拔除了利津县城盐窝等9个外围据点。

　　16日晚 ，渤海军区参战部队对利津县城发起总攻。战斗打响后 ，军区直属团向城东门发起进攻，在控制城门楼后沿城墙向城内推进，与守敌展开巷战 ，经过激烈战斗，相继攻克了伪团部，伪县府、新民会、伪保安大队部。17日下午2时 ，渤海军区另一支攻城部队攻克西门及城西南碉堡，和已经攻入城中的部队内外夹击，将残敌驱赶至城西北角一座院落内。黄昏时分，爆破手通过连续爆破，炸开了院墙，八路军战士冒着硝烟冲进院内 ，将日军指挥官、企图化装逃走 的伪团长及其手下300多人活捉 。几个日军企图跳城逃跑 ，被埋伏在城外的八路军战士击毙。

　　18日拂晓，滨县增援之敌200余人进至利津城西关，渤海军区守城部队与敌人展开激战，上午8时许将其彻底击溃 。至此，收复利津县城战役胜利结束。此役 ，渤海军区部队全歼守敌，缴获大小炮14门 ，轻重机枪29挺，长短枪1000余支 ，子弹10万余发，电台5部 、电话总机2部、电话机22部 、汽车2辆 、战马50余匹，粮食75万公斤。

　　利津县城被收复后，渤海抗日根据地不仅得到进一步 的扩大和巩固，与相邻各战略区 的联系也得到了打通和改善，同时为即将到来 的全面反攻奠定了胜利的基础 。（孙兵）

当当低头京东 垂直电商迟暮******

　　1月10日 ，当当网宣布入驻京东，两者 的纠葛最终化为一纸合作。回望过去13年间，当当网历经赴美上市 、烧钱大打价格战 的风光时刻，却也因资金失血、战略失焦、创始人内斗等问题陷入难以挽回的低谷。去年至今 ，垂类电商明星们要么接连倒下 ，要么转型为品牌商，全渠道开店寻找活路 ，当当网也会步其后尘吗 ？

　　1.2亿元 的恩怨旧史

　　“商业战场上，没有永远的朋友 ，只有永远 的利益 。”当当网与京东的合作 ，再次印证了这句话。1月10日 ，京东图书与当当网在北京签订战略合作协议 ，当当官方旗舰店在京东全面上线。截至当天下午5点 ，当当官方旗舰店在京东平台获得了14.7万人 的关注。

　　从曾经的鱼死网破到如今 的一笑泯恩仇 ，这桩看似普通 的商业合作背后， 是当当网和京东长达13年 的恩怨情仇。事实上 ，双方 的第一次“交火”可以追溯到2010年 。那一年，当当网可谓“凶猛”：年销图书销售额超过100亿元 ；国内网上图书零售市场份额占有率超过50% ；第一家在纽约证券交易所挂牌 的B2C网上商城 。据了解 ，在上市当天 ，当当网股价随即上涨86% 。

　　在诸多光环下，一时风光无两的当当网宣布拿出4000万元促销 ，并直接表示“所有畅销品价格将比其他数码类网上商城至少低50-100元” ，而此处 的“其他数码类网上商城”更是直接剑指以3C数码品类起家的京东。面对当当网下 的“战书”，刘强东立马应战 ，拿出8000万元的双倍补贴进行促销。

　　剑拔弩张之下 ，双方一度“杀红了眼” 。据过往媒体报道 ，彼时，刘强东称当当网曾经对所有出版社表示不得给京东供货 ，而当当网则反驳此举为“独家战略合作” ， 是市场竞争下的正常合作方式，并将图书价格降至0元 ，要求多家图书供货商承担促销费用 。除了图书业务，在2012年3月 ，当当网还与国美联手强化家电品类，试图撬开京东 的口子 。

　　然而 ，轰轰烈烈的价格战尽管以当当网守住图书品类老大的地位告终，但持续 的高额补贴也让当当网元气大伤。而另一边，京东却借着这场与图书行业龙头老大 的“价格战”在自己刚布局不久 的图书领域打响了知名度 ，加大了其向全品类拓展的步伐 。

　　为“五斗米”折腰

　　时至今日 ，当当网经历了退市 、创始人离婚等风波之后 ，早已失去了与京东相提并论的资格。此番合作 ，与其说 是冰释前嫌，倒不如说 是当当网不得不折腰的无奈之举 。

　　上市之后 ，当当网曾表示“将有更充裕 的资金在更多品类上实施‘天天低价’战略”。然而 ，展开“价格战”一年后，2011年当当网四季度财报显示，当季亏损为2060万美元，反观2010年同期，则是盈利235万美元，当当网在财报中表示 ，亏损的原因 是毛利下降以及市场营销费用 的支出扩大 。

　　商业世界 的沉浮 ，总是被相似 的逻辑主导。在当当网2016年退市之前发布的最后三个季度的财报中 ，当当网在2015年一、二 、三季度均同比转亏，净亏损分别为970万美元、2120万美元、410万美元 。烧钱换不来增长，当当网不得不“低头”求和 ，向曾经 的竞争对手抛出橄榄枝。

　　2012年 ，当当网入驻天猫时，当当网创始人李国庆便公开承认 ，入驻事宜 是自己提出来 的 ，李国庆曾说：“只要有好 的流量 ，倒扣流水也比广告费便宜得多 。”在微博平台，李国庆也表示“此一时彼一时”“从了，谁让人家流量大呢”。在与苏宁、国美、天猫 、拼多多合作之后 ，当当网也逐渐在大众的眼里从平台方转换为商户 。

　　与此同时，伴随着退市、创始人“抢公章”等风波 ，当当网引以为傲 的图书经营业务也出现了问题。2022年7月，当当网深陷“盗版书”风波，有消费者因为在当当网“买9本书都是盗版”，且与平台客服沟通未果，将当当网告上了法庭。而此前，李国庆常常指责淘宝假货泛滥 ，甚至一度屏蔽了一淘对当当 的数据抓取 。

　　亏损扩大、主营品类“失火”，当当网的故事走向了结尾 。“当当网在品类拓展上没有取得预期效果 ，随着天猫、京东和拼多多快速增长，以及微信小程序电商、抖音快手直播电商全品类发展 ，当当网全品类拓展上 的资金、人才、用户获取、物流服务等方面不再有实力参与新旧综合电商平台 的竞争” 。零售电商行业专家 、百联咨询创始人庄帅向北京商报记者说道。

　　垂直电商步入迷途

　　逐渐淡出用户视野 的不止当当网一家。2022年以来 ，太多垂类赛道 的明星玩家或倒闭，或挣扎在生存线边缘 。易趣网 、蜜芽 、每日优鲜接连关闭主站，而洋码头、考拉海购则深陷资金流恶化或业务团队裁撤等困顿中 ，剩下的企业如叮咚买菜、兴盛优选等则选择大幅收缩战线保命 。

　　特别是在流量大盘增幅到顶 的情形下，再与综合电商拼抢流量 ，垂直电商越发显得力不从心 。但后者似乎也不甘心黯然退出，而 是利用平台前期积累的用户客群、品牌心智和供应链资源发力做自有品牌，并在综合电商、短视频平台多渠道开出品牌店铺。较之平台 ，垂直电商反而活得越来越像供应链公司 。

　　哪有流量就去哪 ，为了活下来，企业不再瞻前顾后。例如在2020年9月，蜜芽创始人刘楠亲自在抖音为“兔头妈妈”自有品牌带货，而网易严选于2018年9月就已经在天猫、京东等平台开店 ，随后还入驻了拼多多、抖音和快手 。2021年3月 ，洋码头开通抖音账号，将跨境供应链能力开放给抖音 的主播和机构并提供选品服务。

　　及时调转船头确实显现出成效 。网易严选数据显示，2022年“6·18”期间 ，网易严选淘系渠道销售额同比增长80% ，而抖音快手渠道同比增长75% 。

　　某种角度而言，垂直电商广泛扩展渠道虽能谋求更多利润来源，但并不代表着其可以侥幸逃过竞争，从平台方跳脱为品牌方更 是要历经经营思路、供应链结构、业务人才储备等维度的剧烈转型 。刘楠曾在接受媒体采访时对外坦言“在母婴行业做了十年，真正做品牌后才发现立场不同 ，思考问题 的角度也完全不同”。据了解，未来刘楠计划在品牌研发上投入3000万元 。

　　当当网的命运似乎也将殊途同归 。庄帅向北京商报记者判断称 ，入驻京东意味着当当很有可能会放弃独立电商平台 ，转变为图书供应链公司与综合电商平台合作进行发展。